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还记得佛山安东尼针织有限公司的总裁,刘碧辰

刘逼升的小档案:佛山安东尼针织有限公司,中国T恤协会,广东省纤维协会副会长,佛山市政协委员,行业联合会党委委员,副总裁,其他人员的总裁,副总裁有限公司是中国丝光棉T恤行业的人。
今天的安东尼是这样的:从路口Y的几百米的张某,令人印象深刻的大钟楼会提醒你:这里是安东尼的国际工业园区。
新的公园,这是投资100多万元,占地面积超过20亩的树木覆盖,并拥有超过36000平方米厂房面积。新的中央空调和凉爽舒适的工作环境已经到位。
在产业转移和禅城区完善的战略背景下,他们的许多同事选择了离开佛山,以便在该领域建立一个工厂,并用使用完的安东尼国际工业园是有吸引力它似乎宣告了一场胜利。发展的信念
去年,安东尼生产了310万丝光棉T,产值为2。
4亿元。
对于大多数T恤的公司,它是设计推出上百个款式一件好事,和安东尼必须被释放数以千计的车型年。
刘碧生想象每天必须设计一种新风格,这个想法已经实现了。
在Mercel棉技术的研发领域,Anthony领先。他们,数字无水喷墨印刷,激光雕刻,热转印,制革等,开发出各种丝光棉技术,我们开发了许多新产品。
广东省是安东尼棉纺织服装工程技术开发研究中心。
当成功的人说:其实这个问题很简单,你是从,并确认它不是山是,不认为是真正的山,返回到看山和山我会的。
这就是刘的情况。
当被问及如何在这六年,我是站在总经理界传奇人物,他的第一个说法是,这仅仅是我的创业史。
当然,我不这么认为,所以我准备好听刘的商业史。
刘碧生说:他六年前开始创业。
六年来,既不长也不短,有的选择花钱,有的选择打架。
六年来,人们很难从一开始就把这个行业从业界推向行业。
?毫无疑问,花了一年时间的刘碧生是最好的一个!
什么时候会是巧合,而将是一个伟大的日子,胜利和生命,种族和理想是你赢的名字,你有一个令人难以置信的命运。
胜利的理想信念:关门时打开另一扇窗户
2004年3月,刘碧生离开惠州,当选到佛山营地。
用他自己的话说,就是忘记过去,开始新的生活。
我的生活已经发生了好几次。
当我十几岁的时候,我的家人很穷。之后,我从高中毕业后,我直接去高中老师以退出工作养家糊口。
大学毕业后,我可以解释为青少年。
当我刚刚毕业时,我非常兴奋,战斗的精神很高。最初,我很兴旺,5月1日我也获得了省级工作奖章。
但命运让我成了个大笑话。不知何故,我突然从顶端跌落下来。我很困惑,甚至不知道我的生活方向在哪里。
调整后,我选择改变环境,选择改变我的生活方式。
刘逼升仍然指向的更隐约着迷,他不能回头看,2004年毕业后的时期,所谓英雄不问出处,但不可否认的是:也许这促使他继续让痛苦和迷人的经历激发。让我们成长。
刘碧生仍然不想被人打败,相信他的梦想是坚定的。
他相信上帝在为你关门的同时打开另一扇窗户。我生命中总有无数的角落,总有山和水,没有办法去。
刘碧生回忆说:当我还在大学的时候,我去了张掖的纺织厂学习和学习。那时候,我对张掖繁华的面料感到惊讶。
离开惠州后,出生刘逼渑在班上,我选择了踏上佛山张掖的土地的神奇。
胜利的市场愿景:500万至1亿,六个月。
抵达佛山后,刘碧生得知张伟每个房子里几乎都有大型或小型的圆机。
这是我从未见过的景象。
当时,张洹的组织从来没有如此繁荣的20世纪90年代,生活环境比目前的结构是容易得多。
门很低,一些缝纫机可以用作小突起。
2004年8月,刘碧生收集了数以万计的作品,买了七八台缝纫机。他开了一家小作坊在韩国童装城附近做丝光棉,他开始了他的先驱马塞尔川田业务。
那时,只有8位同志。
当时,在张市,只有一家大公司生产丝光棉。?刘碧生选择了一条似乎人口稀少的道路,但直觉将是一个无限的未来。
八人团队没有错误。在这家具有传奇色彩的公司成立之初,我们必须对其精确的愿景印象深刻。
创业的最大困难是寻找客户。
毕竟,最初的产品还不够成熟,无法满足客户在质量和影响方面的需求。资金第二。如果您的资金不够强大,很难建立客户对产品的信心。
刘碧生说。
当我遇到第一个客户时,已经有两个月了。
直到2008年安东尼的第二次冒险,这个品牌被刘碧生消费,并成为拥有3000万人口的安东尼品牌。
这个客户现在是安东尼拥有的泰坦的创始人,现在是安东尼的副总裁。
当法国有两家专卖店时,泰坦尼克号是法国的注册商标。
由于我们在向中国大陆开拓市场后无法适应中国国内的情况,发展,支持和产品销售的概念与中国有很大差距。目前,Titan在产品销售方面遇到了困难。
巧合的是,刘逼笙走到门口卖他的丝光棉产品,相信一个成功的泰坦的所有者:促进的衣服安东尼为他的产品系统的主要产品,。
这是一个500万的大订单(这与公司的早期阶段有关)。
收到预付款后,刘碧生不敢怠慢。马招募显然是重点之一。
那时,我说我没有给所有员工。他们都想和我一起做。
初生不怕激情和业务的老虎的坚韧,每18天的小牛,19个小时就到了加时赛,刘逼胜曾带领他的团队在三个月内。中 - 完成工作量5个月。
在交货当天,客户感到惊讶!
超过500万人的这项业务是刘碧生的第一个立方体。
有了这笔钱,我很快就搬到了张毅工厂。
燃烧三个半月是我生命中最自豪的一个。它仍然是无限的,速度和统一很难找到。
一个好的开始是成功的一半。
在Titan的大甩卖成功完成后,顾客知道Titan商店的服装时尚且质量上乘,询问衣服的制造地点并开始到达门口。
那时,安东尼正在生产丝光棉,除了美国的大工厂。大型国有工厂受到系统内问题的阻碍,开发水平和产品质量相对较低。安东尼的产品正在上升,指标明显好于那些。
到2005年3月,安东尼的订单太多无法完成,订单正在增加。刘逼剩和他的团队不再担心订单和资金,许多客户付的钱直接说我想要的产品,从东北来,甚至客户订单,刘逼甥他没有去房间。你准备好一起使用它了。客户打开会议室门。
刘碧生笑着说。
因此,从行业选择到公司发展,从500万到1亿只用了半年时间。
如果很多人都想成为一个出生于1969年的富裕而安全的小男孩,很多人都可以实现许多人在40岁之前退休的梦想。?
但刘碧生补充说,他有更多的理想和责任。
赢得定位战略:我们必须成为本世纪的老公司,不想赚钱
在2004年和2005年,我们无法收到安东尼的命令,也没有任何职位。
刘碧生一天只有一个目的。它是根据数量和质量按时向客户交付产品。
然而,这是因为有许多订单没有生产和管理,这困扰着许多客户。
也许这在公司成立之初是一件非常愉快的事情。这就像为孩子提供灵丹妙药,但他的思想并没有在同一时间成长。从商业开始,安东尼仍然使用模特和商业哲学。
经过一年半的工作,我们坐下来开始回顾反思。
客户认为他在和您订购,但产品是如何销售的?
你想让安东尼做什么样的公司?
通过反思,我们终于清醒了。首先,这个行业是干燥的,衣服不再仅仅是竞争。
其次,我们还可以打造一个成功的大型生产品牌。
安东尼是我们的生产品牌。
产品品牌需要经过漫长的孵化过程,生产品牌不需要它。您需要的是品牌明星批准,您无需在媒体上做广告或推广。
目前,安东尼在中国的市场份额超过8%,必须得到许多大品牌公司的认可。
这种反映的结果如下。我们只为品牌所有者制作并提供销售渠道。Anthony是全球标准的OEM公司。
因此,安东尼开始了从批发和零售品牌到中档和低端和高端品牌的协调和调整的过渡期。
2006年的调整,以及产品质量,附加值,通过设计的积累,安东尼是,我们发现金利来,鳄鱼,金霸,如Caldenton,有很多机会与世界著名品牌和国内各大品牌合作是的。等等
这两家公司已经持续发展了两年多。OEM被发现只是一个简单的生产模型。公司需要进一步发展,掌握自己的品牌和销售。
所以在2008年,安东尼开办了第二家公司并开始建立自己的品牌。到目前为止,泰坦的销售主要基于直营店,其中50多家位于禅城区,1家位于顺德和高明,7家位于北京。重点是北方市场:哈尔滨,沉阳,大连,北京等。
目前,土卫六的品牌仍处于培育过程中,该位置是消费群中,高价格区间是在30年45岁的非正式高领经营服装。
刘碧生希望泰坦成为商人展示自己喜好的重要保证。
我们的目标是成为一家百年老店,您不想赚钱。
在谈到铁丹品牌的培育时,刘碧生说了这句话。
这是刘碧生最伟大的理想和责任之一。
那怎么回事?
赢得企业文化:优秀的员工真的很优秀
关于安东尼的价值观,刘碧生和他的团队正在探索。
在此之前,从大学毕业,刘逼剩居然没有想到的形而上学的问题,所谓哲学的人生价值,它是关于你是否能养活自己的担心。
毕业后,借助近年来的能力,刘碧生慢慢形成了自己人生的价值观:生命还活着,能否让更多人过得更好?
能力小,领导家庭,能干,领导员工,以及领导大量人员的能力。我的人生目标是改善更多人的生活,除了过上更好的生活。
安东尼在第一年或第二年的价值是赚钱。
2006年,刘逼声这个值,因为发现不是很符合公司的长远发展相一致,他提出了企业文化生活每个员工每天的值。
不仅我们的公司高管,而且我们所有人都非常好。
在每天做出一个好的定义之后,刘碧生首先解释说工资高于他们的同伴,其次,福利利益高于他们的同伴。
2008年,安东尼提出了第二家公司,并且该公司的价值已经回归到了产品和声誉。
每件产品代表Anthony代表Anthony。
从可信度的角度来看,刘碧生表示,如果人民之间建立信任,就会有无限的力量。
这次我们用10亿多元建设了一个新的工业园区。我们的同事和朋友们问道:参加衣服花了很多钱和精力。
我突然沉默地突然放弃了。
然而,当我看到员工搬到新工厂时,我松了一口气。
工作人员给我发了感谢相对简单字母的新工业园我感谢工作的更新和建设的居住环境,并与中央空调目前的工作环境和工资也有所改善。
当然,多亏了这封信,有一个建议。我认为这是相信我的员工的标志。
由于这种信任,他们敢于表达他们的感激和不满。
如果员工信任我,我会感到无助。这种信任变成了压力和动力,所以我需要做得更好。
当火灾袭击石油时,员工的信任与刘碧生的感情一致,并且发生了许多令人难忘的时刻。
刘碧生还记得举办工作人员的演讲派对。当他掌权时,他正准备说几句话。突然间,当我看到他坐在成千上万的员工身边时,他的感情被释放了。我很兴奋他只说了一句话,每个人。
在那之后,我不能说流泪。
赢得质量控制:屏蔽手机的信号,是否比政府更难?
质量是公司的生命。刘碧生过去认为,价格被认为是寻求更大市场份额的重要因素,而且情况发生了重大变化。
如今,质量稳定的优质产品将比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额。这很清楚。
优质产品的价格相对高于低质量产品的价格。
此外,高质量可减少返工和成本,从而增加员工收入并提高员工的积极性。
安东尼非常注重产品质量,在业内享有盛名。
2007年,2009年Ignition and Destruction Action和其他五家公司制定了标准的“银色棉针织T恤”标准化并正式宣布。在工业区之后,他采取措施保护生产车间的手机信号,并以更多方式保证产品的质量。
刘碧生和刘碧生笑着对刘碧生说,即使在车间放手机也没有信号。我在产品质量上花了很多精力。只有一种方法。
有点不舒服,优势更大。
首先,员工更关注,而不是考虑其他任务。
如果我是老板,我今天要集中于房地产,我想提交到酒店Sakucho,并请想想马尔代夫的一个小岛,在这两天前的投资。这家公司很难做到。
员工也可以这样说。如果你不集中注意力,车道可以直线吗?
第二是团队的力量增加了。每个人一进入研讨会,他们就会进入工作状态。当头脑非常集中时,它将成为强大的团队力量。第三是提高效率。人力效率高,意味着质量不可避免,效率低,返工率高。
这似乎是高速公路驾驶和交通堵塞驾驶之间的区别。我想带员工去高速公路。事实还证明,在提高效率后,重做率显着降低。
作为一个笑话,我们质疑刘的高压措施,他会在佛山安东尼富士康吗?
刘碧生认真思考:每家公司都有自己的企业文化。富士康的企业文化是系统内的企业文化,而安东尼的企业文化则基于该系统。
每年,如旅游,培训,文化之夜,我们都会做很多员工喜欢的活动。
此外,安东尼党的特别工作组相对完善。
公司还建立了员工服务中心,员工的任何问题都可以体现在服务中心。
我向员工服务中心发出了死亡令:员工提出的问题,服务中心必须在12小时内解决。
发展方向取胜:转移的趋势仍然在佛山的扩张中?
在禅城区战略产业转移和现代化基金下,公司投资1亿多元建设了一个全新的工业园区。
如果是双重转移,优化或消除高能耗企业,我认为本质就是关注一个中心,效率。
在产品流程中反映出以最小投资获得最高收益的方法可以转变为高附加值。
随着新工厂的搬迁,刘碧生在加拿大广东省宣布了最先进的服装吊挂系统生产线。
员工工作时间从每天12小时缩短为每天9小时。基本上,他们不必晚上去上班,他们每个月花四天时间,工资比以前高。
这是效率的实现。
关于降低能耗,办公楼和车间的照明设计包括从地板到天花板通过玻璃自然采光。在车间,除了机械和设备的能源消耗外,缝纫机还提供一个小灯。
办公楼和车间配备了中央空调,但表面不含碳。
据统计,当生产区域的温度恒定在25度时,员工的工作情况和效率是完美的。如果温度过低或过热,效率会降低。
刘碧生说,通过提高效率和减少加班时间,实际上可以降低能源效率。
通过更新一些设备,安东尼实现了从劳动密集型到半劳动密集型的转变。
来自刘碧生,优化促销和转移是一种方式和一种方式。结果反映在产品的价值上,即使用低成本元素制造高附加值产品。
这是安东尼模式优化的改进。
赢得生命的态度:我的性格是向前迈进。
在过去的六年中,刘逼眚的工作可以减少到几乎模型:每天,超人,事情在能源工作,直至两个或三个早晨,必须相互靠近。睡觉安娜
我没有下楼梯6天,我连续48小时住在办公室,粮食的历史不在!
刘碧生工作,沉浸在一个不眠之夜,他心爱的女儿甚至他的家人都被遗忘了几个月。
当他独自去佛山打架时,刘碧生把行李放在织机旁边,白天工作,晚上在车间上床睡觉。
当安东尼成立时,刘碧生不得不处理日常工作,不得不用装饰工人装饰工厂,并接待了客户。客户到了,他忙于装修,他经常脱鞋,没时间脱裤子,他赶紧把顾客送到顾客那里。
刘碧生走得很快,大多数人赶不上。
我的个性是继续前进!
他说
刘碧生很简单,既不说话也不表演。
吃的时候,如果你认为什么菜好吃,它会说:?好香!
如果他觉得他与其他人有联系,如果他觉得对方存在某种缺陷,他就是坦率的。
谈到与客户的业务,刘碧生也是直接的,有成就的,不能回头,永不转身。
刘碧生也非常担心,任务井井有条。您需要监控执行情况。即使在出差时,您也会考虑制作和收听电话。
与他一起旅行的员工知道刘的电话号码必须在这条路上保持不变。
刘碧生没有架子,非常友好,我在街上遇到了员工。他会主动欢迎工作人员,但他也害怕刘碧生的气质。他一直在说话,他的声音非常高,他的头是蓝色的。
正如刘碧生反复强调的那样:安东尼可以在短时间内取得比其他人更长的成绩。
他坚信利润和支付是成正比的。
面试后
在采访结束时,刘碧生想到了安东尼的计划。这是一家大型企业。有1,2000名员工住在那里并在那里工作。他们的工资和福利是同一行业的工资和福利的一到两倍。不要担心读你的孩子。
刘碧生认为,这是他的责任和反思的能力,他能做到,他会做到的!
刘碧生最受尊敬的商人是阿里巴巴总裁马云。除了每个人的商业历史都相似之外,刘碧生从不放弃马云勇的精神,不断追求和激烈的斗争。
因此,安东尼的企业搜索是将世界与质量和地狱联系起来。地狱刘弼生在这个省略号上有一个弱点,因为省略号代表了一种无限的艺术概念。
这是安东尼(国际)有限公司总裁刘彼生是一个不安分的小服装行业的传奇人物,士气高昂,雄心勃勃。
安东尼针织有限公司董事会主席刘友生正在忙着新安东尼国际工业园的生产线。
(作者:西方图片:黄梦文)
本文转载自以下文章。“禅城商业之路”,2010年9月7日,佛山市禅城区商会佛山市禅城区商会第6-9页

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